預(yù)見未來 探索保險業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新引擎
- 發(fā)布時間 2016.12.15
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當(dāng)然，機遇與挑戰(zhàn)并存。萬能險風(fēng)起，舉牌、要約上市公司頻現(xiàn)……輿論對保險業(yè)的一些新動態(tài)、新現(xiàn)象存在爭議，這在保險業(yè)從邊緣走向舞臺中央的過程中，無法避免，并且也為保險業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新的動力。
可以預(yù)見的是，未來20年乃至更長的時間，保險業(yè)將迎來快速發(fā)展的黃金時代，大保險的格局日益清晰，這需要每一個保險人擁有上下求索的決心和勇氣，不忘初心，砥礪前行。
為此，本屆年會有幸邀請到中國保險監(jiān)督管理委員會副主席陳文輝、華泰保險集團股份有限公司董事長王梓木、中國太平洋人壽保險股份有限公司董事長徐敬惠、工銀安盛人壽保險有限公司董事長孫持平、中國財產(chǎn)再保險有限責(zé)任公司總裁李媛媛以及聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投投資業(yè)務(wù)總經(jīng)理宋春雨等業(yè)內(nèi)外領(lǐng)軍人物。
保監(jiān)會陳文輝：堅持保險姓保
面對新形勢下，保險監(jiān)管也將面臨著傳統(tǒng)與變革、取舍與揚棄的選擇問題。對此，陳文輝指出，“保險姓保”的理念不變，但是服務(wù)的內(nèi)涵外延會變;二是市場化改革方向不變，但監(jiān)管方式和方法會變;三是守住風(fēng)險底線的要求不變，但是不同時期重點防范的風(fēng)險會變。
此外，他強調(diào)，在當(dāng)前利率持續(xù)走低和資產(chǎn)荒背景下，保險業(yè)面臨的重點風(fēng)險還是資產(chǎn)負債錯配風(fēng)險。保險監(jiān)管的重點也將從資產(chǎn)和負債兩端入手，引導(dǎo)機構(gòu)堅持科學(xué)合理的定價策略和審慎穩(wěn)健的投資原則。
華泰保險王梓木：價值成長四要素
“十三五”期間，華泰保險將全面追求“價值成長”的新目標。價值成長包含“四要素”：一是客戶，堅持以客戶為導(dǎo)向，包括客戶數(shù)量、客戶黏度和客戶深度;二是品質(zhì)，關(guān)鍵指標要優(yōu)于行業(yè)，包括產(chǎn)險的綜合成本率、壽險的新業(yè)務(wù)價值增長率、資產(chǎn)管理公司的投資收益率等;三是規(guī)模，關(guān)注增長率和市場份額，包括總資產(chǎn)規(guī)模、管理資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)收入及其增長率和市場份額等;四是利潤，體現(xiàn)為長期價值和總體效益，包括主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤、ROE等指標。
太平洋人壽徐敬惠：壽險業(yè)應(yīng)推動“四個平衡 ”
資產(chǎn)負債管理模式共有3個版本。目前，國內(nèi)資產(chǎn)負債管理模式處于由資產(chǎn)負債單項驅(qū)動的1.0版，向資產(chǎn)負債雙向互動的2.0版過渡的階段。未來，壽險業(yè)將不斷提高資產(chǎn)負債精細化管理水平，加快打造和實現(xiàn)資產(chǎn)負債聯(lián)動的3.0升級版。
資產(chǎn)負債聯(lián)動3.0升級版的關(guān)鍵，在于構(gòu)建基于產(chǎn)品全生命周期，包括開發(fā)、存續(xù)和評估階段的資產(chǎn)負債管理閉環(huán)機制。此外，面對復(fù)雜利率環(huán)境，壽險業(yè)應(yīng)該推動“四個平衡”，即平衡好利源結(jié)構(gòu)、負債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，以及風(fēng)險與收益。
工銀安盛人壽孫持平：銀行系保險公司發(fā)展之路
他坦言，銀行系保險公司擁有與生俱來的渠道、客戶、品牌、資本等優(yōu)勢，各家銀行系保險公司也都較好地利用了這些優(yōu)勢，在成立以來的最初幾年中實現(xiàn)了驚艷亮相，獲得了一定的市場地位和影響力。但是根據(jù)今年以來行業(yè)監(jiān)管形勢變化、行業(yè)自身競爭發(fā)展環(huán)境挑戰(zhàn)以及自身業(yè)務(wù)規(guī)模可持續(xù)發(fā)展需要，銀行系保險公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展也到了關(guān)鍵節(jié)點，向哪轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?成為我們當(dāng)前思考最多的問題。
中國財產(chǎn)再保險李媛媛：創(chuàng)新注入新價值
近年來，隨著行業(yè)險種結(jié)構(gòu)調(diào)整、保險公司資本補充機制日趨多元以及償付能力監(jiān)管政策的變化，國內(nèi)財產(chǎn)再保險市場保費增速明顯落后于直保公司。
在此背景下，如何加快提升發(fā)展速度，進行有效的供給側(cè)改革，為保險行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的再保險產(chǎn)品和服務(wù)是中國再保險業(yè)當(dāng)前必須認真思考的問題。
“新國十條”為中國再保險市場持續(xù)健康發(fā)展指明了具體方向。創(chuàng)新將是中國再保險業(yè)發(fā)展的長期原動力，解決好再保險創(chuàng)新這個主題需要從再保險的服務(wù)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新能力、風(fēng)控管理四個方面不斷努力。
聯(lián)想集團宋春雨：金融科技將成為保險發(fā)展新引擎
作為國內(nèi)IT科技企業(yè)中的領(lǐng)軍者，聯(lián)想集團目前設(shè)有四大業(yè)務(wù)板塊：第一是PC，第二是服務(wù)器，第三是智能手機，而聯(lián)想創(chuàng)投則是第四個業(yè)務(wù)板塊。
聯(lián)想創(chuàng)投設(shè)立的最主要目的，在于對未來的科技發(fā)展進行投資，為聯(lián)想集團整個戰(zhàn)略布局進行有力的互補。金融科技是聯(lián)想創(chuàng)投一個重要的投資方向。在過去六年中，聯(lián)想創(chuàng)投在四個有可能會對未來保險業(yè)科技發(fā)展有幫助的方面進行了布局：一是汽車的科技化和無人駕駛技術(shù);二是大數(shù)據(jù)和人工智能;三是區(qū)塊鏈技術(shù);四是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。a
